2026an, 40 urteko ibilbidea ospatzen du Grupo SSIk. Lau hamarkada luzeko lana zaintza-lanen, etxeko arretaren, gaikuntzaren eta enpleguaren arloetan, betiere elkarlaneko ikuspegi bat oinarri hartuta eta instituzio eta lurraldearekin etengabe elkarrizketan arituta.
“Emakumeak eta zaintza-lanak” jardunaldia 40. urteurrena dela eta antolatutako zikloko hirugarren topaketa zen. Elkarrizketarako eta elkarrekin hausnartzeko gune izateko sortu zen, Grupo SSIren historia haren hastapenetatik zeharkatzen duen errealitatean ardaztuta: emakumeen papera zaintza-lanen arloan.
Topaketa honen ardatza zen zaintza-lanen eboluzioa jarduera sozial, ekonomiko eta profesional gisa. Hamarkada askotan ikusezintasunak, prekaritateak eta errekonozimendu faltak markatutako errealitate batetik, gaikuntzan, profesionalizazioan, ahalduntzean eta esku-hartze publikoan oinarritutako ereduen eraikuntza progresibora bitarte.
Jardunaldia 2026an zehar egin den programa zabalago baten parte zen. Programa horrek gizarte-zerbitzuetako berrikuntzei, gaikuntza eta enpleguari eta kooperatibismoa eta inklusioari lotutako topaketa gehiago barne hartzen zituen. Ziklo honen helburua konfiantza-espazioak sortzea zen, Bilboko, Bizkaiko eta Euskadiko gizarte-zerbitzuen etorkizunari buruz elkarrekin hausnartzeko.
“Emakumeak eta zaintza-lanak” jardunaldiari buruz
40. urteurreneko hirugarren topaketaren abiapuntua honako galdera hau izan zen: non geunden duela 40 urte, emakumeei eta zaintza-lanei buruz hitz egiten genuenean?
Denbora luzez, zaintza-lanak oinarrizko zeregina izan dira, baina, aldi berean, osoa aitorpen gutxi jaso dutenak. Emakume askok baldintza ezegonkorretan egiten zituzten etxeko zerbitzuei lotutako lanak, lanordu luzeak sartuta eta diru-sarrera ziurrik eta errekonozimendu estrukturalik gabe. Zaintza-lanak etxeko lanen luzapentzat hartzen ziren, ez ezagutza, gaitasunak eta baldintza duinak behar dituen lanbide gisa.
Testuinguru horretan jaio zen Grupo SSI. Haren sorrera etxerako laguntza egituratzeko beharrari lotuta dago, baita emakumeentzako alternatiba profesionalak sortzeari ere. Izan ere, eguneroko bizitzaren oinarrizko alderdi baten euskarri dira, nahiz eta askotan ikusezintasunetik jarduten duten. Apustu horrek zaintza-lanak duin bihurtzeko bide bat irekitzea eta erantzun antolatu, profesional eta kooperatibo bat eraikitzea ahalbidetu zuen.
Halaber, Grupo SSIn emakumeek zuzendaritzan, kudeaketan eta bitarteko aginteetan duten papera jorratu zuen elkarrizketak. Hasieratik, emakumeen lidergotza erakundearen nortasunaren parte izan da, bere historia propioari eta lana, erantzukizuna eta eraldaketa soziala ulertzeko moduari lotutako errealitate bat.
Gaikuntza erdigunean egon da elkarrizketan. Duela 40 urte, zaintzaileak profesionalki trebatzeko beharra ez zen gaur egun bezain argia. Hala ere, Grupo SSIk hasieratik egin zuen profesionalki eta pertsonalki haztearen aldeko erronka, formakuntza errekonozimendua, autonomia, ahalduntzea eta autozaintzarako bitarteko gisa ulertuta.
Jardunaldian zehar, hainbat ekimenek programa sistemara eramaten nola lagundu duten nabarmendu zen. MENTSAD bezalako esperientziek eskaintza konbentzionaletarako sarbiderik ez zuten pertsonengana bideratutako formakuntza-soluzioen eragina islatu zuten. Berariazko erantzun gisa hasitakoa errekonozimendudun ibilbide baten parte izatera heldu da, 1.000 pertsona baino gehiago gaitzeko eta profesionalizazioan laguntzeko gaitasuna daukana.
Elkarrizketa ZainLab eta ZainSare Espazioak ekimenetara ere zabaldu zen, pilatutako ikasketak zerbitzu jakin bihur daitezkeenaren adibide gisa; besteak beste, Amurrio, Arrasate eta Ermuko udalerrietan. Ibilbide honek erakutsi zuen zaintza-lanen eraberritu ahal izateko beharrezko direla ezarpena, jarraipena, instituzioen elkarlana eta lurraldeko behar errealei erantzuteko gaitasuna.
Jardunaldiaren amaieran, etorkizunari begiratua eman zitzaion. Zahartzeak, etxearen transformazioak, enpleguaren arloko aldaketek eta berdintasunean aurrera egiteko beharrak markatutako testuinguru honetan, zaintza-lanak agenda publikoaren erdigunean daude. Galderak mahaigainean jarraitzen du: zein lehentasun markatu behar dituzte politika publikoek datozen urteetan, eta zer eskain dezake Grupo SSIk bere esperientzia, ezagutza eta pertsonekiko konpromisotik abiatuta?
Atzera begiratzeak egindako bidea ikustea ahalbidetzen du, baita erantzun gabe jarraitzen duten galderak argiago egitea ere. Nola zaindu hobeto. Nola eman errekonozimendua zaintza-lanak egiten dituztenei. Nola sortu enplegu duina. Nola eman aurrerapausoak zaintza-eredu justu, erantzukide eta jasangarriago baterako.
